今年57岁的邓权在湖北后河国家级自然保护区已经工作了39年，对信息技术给资源保护工作带来的变化感触尤深：“过去上山巡护靠纸笔，下山总结靠记忆，数据存储分散，分析利用更是无从谈起。如今上山巡护，只要启动终端-拍摄照片-填写表单-上传数据，就可以高效地完成工作了。”信息化技术带给后河保护区的变化远不止如此。保护区上线了“1+N”信息管理平台，开发了巡护监测APP，安装了50多个实时传输视频监控摄像头和200多台红外相机及管理系统，购买了多架无人机，建成装有生态因子监测的生态物联网，拥有“两微一网”宣传平台，利用遥感地图进行保护监测，并将日常办公、资源管理、本底调查、标本管理展示、资产管理纳入信息化范畴，大大提升了保护能力和水平。
从“一个本子一支笔，一袋干粮管到底”，到运用信息化技术，实现“最严格的生态保护”，后河保护区的信息化建设之路有哪些值得借鉴之处？信息化建设与工作紧密结合后河保护区开展信息化建设之初，经过多方考察与学习发现，信息化建设面临以下问题：一是信息技术和硬件设备更新太快，往往一个开发建设周期就有一次更新，导致软硬件刚建成使用就已经落后于时代了。二是数据基础很薄弱。
三是懂林业的不太懂信息化，懂信息化的又不太懂林业，导致有些信息化应用技术和实际保护工作脱节。为此，后河保护区确定了信息化建设的基本思路：规划必须“仰望星空”、超前设计，要当领跑者、不当跟跑者；应用要“脚踏实地”。
必须考虑功能可拓展性，使用模块化设计，保持总体稳定、局部可拓展，并充分考虑标准和端口，便于数据共享。硬件建设要与数据采集同步，防止数字化无数据的现象。
要考虑“基础实用”，与工作紧密结合。解决人才、技术、资金问题信息化建设的首要难题是缺少专业人才，尤其是既懂信息化、又懂保护和林业的复合型人才。怎么办？招人！后河保护区用3年时间，先后招入1名本科学历的通信工程专业人员、4名动植物保护和宣教等方向的硕士研究生，为后河信息化建设和管理、数据采集和处理作人才储备。保护区先后将3名年轻干部送至上级主管综合岗位及信息中心跟班学习，参与上级信息化应用研发，进行实战训练。
引进或召回负责信息化建设核心工作的人员，逐步形成了信息化建设规划、数据采集、实施、运维和使用的专业人才队伍。为破解信息化建设的技术难题，后河保护区主要借助科研院所的力量。先后与中国林业科学研究院、三峡大学、吉首大学等单位合作，开发各个应用系统，有的还取得了自主知识产权。
与中国林科院生环所签订了长期合作协议，聘请专家为后河保护工作和信息化建设提供技术和智力支持。在资金方面，除了积极向上级争取资金和项目，后河保护区还注重内部潜力挖掘，一方面节约资金，开发多功能应用，另一方面，将过去结余资金调整使用方向，盘活存量，并与其他单位合作建设信息化实验研究基地等。干部职工能懂会用才有用信息化建设必须与保护工作紧密结合，得到广大干部职工的接受认可和自觉使用，才能有生命力。2016年底，为摸清保护区家底，并为信息化建设采集数据，后河保护区实施第二轮资源本底调查。
于2017年初开发了全国第一个科考APP，并取得软件著作权。在采集制作标本时，将传统方法与信息技术相结合，率先制作了全国乃至全球首个五维信息合一的新型标本，包含标本入库编号、logo标识、植物分类、采集地生境二维码信息、基因图谱等。
信息化技术的运用，不仅大大提高了一线保护工作的效率、标准和准确度，还采集了海量数据，仅照片和视频资料就有近3T，向国家标本平台上传照片7200余张。2017年，后河保护区开发上线了巡护APP，要求凡上山巡护者，必须持有安装APP的移动终端，数据采集系统均接入管理平台，自动进行初步分析处理。每个人每天、每月、每年共计完成多少工作量，走了多少公里路，拍了多少张照片，发现了多少动物和植物，在后台可一览无余。
信息化技术，大家用才叫有用，大家不用就叫无用。保护区干部职工年龄、文化层次和个人素质参差不齐，认识水平有高有低，要保证最基层的职工都能运用自如，就得确保使用终端简单便捷，把复杂的问题留给后台的专业人员。为了让干部职工能懂会用，后河保护区多次开展培训，让干部职工在实际工作中切实感受到信息化带来的方便快捷、功能的丰富与强大。2017年11月，后河保护区被确定为全国林业信息化示范基地。
2018年4月，在国家七部委联合开展的“长江经济带国家级自然保护区管理评估”中，后河保护区运用信息化为巡护监测服务的做法受到充分肯定。（毛业勇）。
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